广东连锁商业发展试析
作者:yzxu 日期:2007-12-09
广东连锁商业发展试析
（2004年）
（2004年）
一、广东连锁商业发展现状及特点
中国经济的持续高速发展，全球经济一体化步伐的加快，尤其是信息业的飞速发展，使人们的生活方式和消费观念发生了很大的变化，商品流通对国民经济的决定作用日益显著，为零售业的发展提供了广阔的需求和发展空间。零售企业都在加快改革的步伐，以适应消费者的新的需求变化。商业连锁经营从上个世纪九十年代在广东异军突起，对广东全省及全国经济与社会的发展起到了不可估量的促进作用。
1990年12月26日，广东第一家连锁超级市场——东莞美佳超级市场在东莞市虎门镇开业，标志着广东连锁商业乃至中国连锁商业的发展由此拉开了序幕。2002年1月，广东省委省政府召开高规格的流通工作会议，提出《关于大力发展现代流通业的意见》，将商品流通业作为广东省支柱产业，标志广东省流通商业进入了一个新的发展阶段。至2002年末，广东省共有各类连锁企业800多家，门店数量19000多间，分别比上年增长18％、39％。各类连锁企业销售额超过1300亿元，增长43％，占全省社会消费品零售总额的26％，比上年提高6个百分点。2002年，12家连锁经营龙头企业销售总额300.77亿元，比上年增长29.3％，占全省连锁经营总额20％以上的比重。销售额超10亿的有7家企业。
实施中间商品牌策略势在必行
作者:yzxu 日期:2007-12-09
实施中间商品牌策略势在必行
（1996年）
在国际市场上，越来越多的产品不再使用生产商的品牌进入市场销售，而是生产商将产品卖给中间商，由中间商标上自己的品牌出售。在我国，中国商品牌运用还很少，对其研究不够，是我国对外贸易的一个薄弱环节。
一、实施品牌策略是外贸企业的必由之路
品牌策略的实施，不仅有利于企业形成竞争优势，而且，一旦形成优势品牌，就拥有了巨额的无形资产。至1994年底，我国各类外贸企业所拥有的国内商标注册证总共8654个，国外商标注册证9566个，同期美国在我国的注册商标却已有近2万件，日本有11487件。在当今世界上的100个驰名品牌中，我国竟没有一个。1994年我国已成为世界排名第11位的对外贸易大国，由于缺少名牌产品，同年我国服装出口60多亿件，创汇237亿美元，虽然出口数量和创汇额均占世界首位，但出口单价每件平均不到4美元；而法国每件平均120美元，意大利每件105美元。这种状况与我国作为一个贸易大国的地位极不相符，与国际竞争的形势和要求很不适应。我国外贸企业实施品牌策略，争创名牌就成为当务之急。
批发商与供应链之关系研究
作者:yzxu 日期:2007-12-09
发展供应链联盟，提升企业竞争力
作者:yzxu 日期:2007-12-09
发展供应链联盟，提升企业竞争力
（2002年）
20世纪80年代，一些新的制造技术和管理技术被大量应用。这些制造技术和管理技术（如ＪＩＴ、看板管理、精益制造、全面质量管理等等）使得企业以更低的成本和更快的反应速度在市场竞争中获得优势。然而进入90年代以后，一些企业发现降低成本和改善制造作业的空间已经不多了，一些企业于是在制造流程没有大的技术突破的前提下，转而把眼光投向供应链管理。时至今日，供应链管理已经成为企业新的利润增长点。
一、供应链管理及其优化
所谓供应链，也称为物流网络，是指从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能网络的结构模型。
新经济下的供应链管理与企业资金流程再造
作者:yzxu 日期:2007-12-09
新经济下的供应链管理与企业资金流程再造
（2002年）
一、适应新经济变化而衍生的供应链管理
新经济是一种知识和信息创新的经济，它是以不断的知识创新和信息技术革命为基础的。新经济又是一种信息经济，它以信息的迅速传递与沟通为媒介。新经济的来临，使得企业面对的是一个市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境。在这种环境下，单独的企业依靠自身的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度，因此“横向整合（Horizontal Integration）”——即企业必须有效利用外部资源快速响应市场需求，本身只抓住最核心的经营部分的这一企业经营理念在90年代便诞生了，以动态联盟和敏捷制造为基础的虚拟企业（Virtual Enterprise）概念随之兴起。
虚拟企业只是一种新的企业经营理念，如何具体付诸实施则还没有确定的模式，正在此时供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造和动态联盟随寻找的途径。这种“横向整合”形成了一条从供应商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，由于相邻节点企业表现出一种需求与供给的关系，将所有的相邻企业彼此联结起来便形成了供应链（Supply Chain）。整条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才能使得整条链的所有企业受益，由此可见敏捷制造和供应链管理都是将企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使得企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，因为这个联盟要解决的就是顾客的需求。
如何认识现代物流以及怎样引导物流业大发展
作者:yzxu 日期:2007-12-09
如何认识现代物流以及怎样引导物流业大发展
（2001年）
物流，对于大多数人来说是一个既熟悉又陌生的概念。说熟悉是因为它作为连接生产和消费的中间环节——流通的重要组成部分，物流是商品经济的必然产物，有商品交换就必然会有物流，物流活动与经济生活息息相关。但是，人们对它的认识还没有达到自觉的程度，在某些方面甚至可以说还很“陌生”。尤其是跨入21世纪的今天，物流或者说现代物流和传统物流相比已经发生了很大的变化，如何认识现代物流以及如何利用理论来指导实践，引导中国物流业发展，值得深入探讨。
一、现代物流的内涵
物流概念最早出现在美国，当时被称为“Physical Distribution”（即PD），中文意思是“实物分配”或“货物配送”。1935年美国的销售协会最早对“PD”下的定义是：包含于销售中的物质资料和服务从生产地点到消费地点流动过程中，伴随的种种经济活动。此时的物流指的是销售过程中的物流，侧重于商品的物质移动，属于狭义的物流概念范畴，还不是现代意义上的物流。
沃尔玛的供应链管理实践
作者:yzxu 日期:2007-12-09
沃尔玛的供应链管理实践
（2001年）
沃尔玛从深圳登陆中国以来，已建立商店11间。沃尔玛在深圳发展很快，现有1间山姆会员店和5间购物广场。沃尔玛骄人的业绩受到同行的关注，其供应链管理令中国同行耳目一新。
供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应链，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，到最后有销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同，一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营型；批发业主导型；厂商和批发业合作经营型；大型零售业主导型。
大型零售业主导型供应链是指大型零售业凭借其资金、信息和渠道等优势，对整个供应链的建立和运转起强有力的管理组织主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。
政府“导航”现代物流业
作者:yzxu 日期:2007-12-09
政府“导航”现代物流业
（2001年）
中国加入WT0的曲折历程，正是中国物流业缓慢发展的历程。通过这两个并行的历程，我们终于认识到物流产业是国家的经济命脉，是跨国公司觊觎的大市场，加入WT0以后更是投资者的竞争焦点。现在社会各界终于认识到物流产业对进一步发展社会生产力的重要性。但是，发展物流决不能一哄而起，也
不会一蹴而就，更要防止陷入认识上的误区。物流是一个现代化的产业，发展现代物流产业必须以政府为主导。
物流产业的发展有赖于物流系统的建立，而物流系统是与交通系统、信息系统、金融系统、安全系统等同等重要的社会系统。作为社会子系统之一的物流系统，是由物流中心和物流网络(物流网体系)组成的，具有明显的社会性，也是经济与社会的基础工程之一。在日本，物流网络(物流网体系)是由企业物流体系、配送中心体系、专业物流体系、商品流通物流体系和个体运输产及中小物流企业体系构成的，客观的说，日本物流网络的模式很值得借鉴。现代化的物流系统更依赖于现代化的物流设施、物流渠道和物流技术，物流产业的发展和物流系统的建立是使整个社会受益的，因此必须由政府规划、政府主导，政府也要有一定的投入。物流企业是社会化物流系统中的重要细胞，没有物流企业的发展，社会化的物流系统当然建立不起来。但是，那种以为依托个别所谓大型企业，依靠企业的市场行为就完全可以建立社会化的物流中心的想法是根本行不通的，只能造成重复建设、社会资源的浪费。
